Lazulás

Az osztályzatok beírásával befejeztem az akadémiai évet. Fejlesztési szempontból nem volt rossz  időszak. Az elején megjelent az Üzleti elvárások – informatikai megoldások. Tomka Jánossal hamarosan befejezünk egy új könyvet a vezetésről, már megkezdtem a cédulázást a következőhöz, világra jött hét cikk, felépítettem és kipróbáltam egy új kurzust a vállalkozásokról, egye másikat alaposan megreformáltam, dolgozni kezdtem a következőn, ami ősszel kerül sorra.

 

Most egy kis lazulás következik.

 

Telekblokád

„Néha az élet színvonalára merült egy-egy nagy eszme, mely az egész országot forrongásba hozta; a legszenvedélyesebb harcok ütöttek ki; megyéről megyére megújult az indulatos küzdelem, mozgásba hozatott minden faktora a közéletnek, pazarolták a pénzt, édesgették a szavazatokat, státuscsínyeket követtek el, csodáit mívelték a hírlapi birkózásnak, két táborra osztották az egész országot, s nevezték egymást haladóknak és maradóknak, szabadelvűeknek és konzervatíveknek, pecsovicsoknak és kubinszkyaknak, fehér és fekete tollasoknak – és aki együtt nem élte át ezt a korszakot, a jövő ivadék törni fogja rajta a fejét, ha a zászlókra írt jelmondatokat olvasandja, melyek oly éles pártokra osztottak megyét, várost, gyakran még családokat is, hogy miért küzdöttek azok felett oly keserűen, s melyik volt a szabadelvű, melyik a tartogató párt, és mi okuk volt egymást így nevezni.”

 

Ez jó szöveg. Jókai írta a Kárpáthy Zoltánban. Pár napja böngésztem át, Wesselényi, Szentirmay és Kőcserepy vitáját keresve a pesti „telekblokád” feloldásáról. A filmben figyeltem fel rá, de a könyvben nem találtam meg, így a forgatókönyvet fogom majd idézni egy, a vezetői felelősségről szóló írásban.

 

Luxus / 3

Már két bejegyzést is írtam ebbe a blogba a luxuscikkek elektronikus kereskedelméről (Luxus, Luxus/2). Friss adalékként álljon itt egy új rekord az Oscar de la Renta divatházból: internetes boltjukban 80.000 dollárért kelt el egy szőrmebunda. A vevőnek állítólag „nem állt módjában a New York-i boltba beutazni”. Az eseményről a The Economist július 24-i száma adott hírt.

Kis idők tanúja

Szép Ernő: Hetedikbe jártam. Hetedikbe, méghozzá a régi rend szerint, vagyis a kamaszkor vége felé, nehéz időszakban, amikor az ember a helyét keresi, ismerkedik a világgal, amikor kezdi elveszteni az illúzióit. Kedves regény(ke) iskolai emlékekről, az osztályról, a barátokról, a tanárokról, egy sor jellegzetes kisvárosi figuráról. Kalandok, viharok egy pohár vízben, a bűn érintése, a férfivá válás rejtelmei, főpróbák az élethez. Örömök és csalódások költői bájjal átszőve, ami mögött mindig ott sejlik valami sötét, valami félelmetes, valami megfoghatatlan, valami ijesztő. Vékony jég, ami bármelyik pillanatban beszakadhat, a színes buborék szétpattanhat, és ezért állandón szorongani kell, félteni a pillanatot, a pillanat báját és szépségét.

Szép Ernő - Hetedikbe jártam - Indiszkréció

Hatások

Milyen hatással van az elektronikus kereskedelem a makrogazdaságra és a társadalomra? Milyen társadalmi következményei vannak az elektronikus kereskedelemnek? Mi a viszonya az elektronikus kereskedelemnek egyes társadalompolitikai célokhoz, mint például a foglalkoztatás növeléséhez?

 

Ezek bizony fogas kérdések. Schumpeternek minden bizonnyal igaza volt: az innováció kreatív rombolás, az új kiszorítja a régit, valamit elvesztünk és valami mást kapunk helyette, a mérleg a vesztés és a nyerés összevetéséből adódik. Az elektronikus kereskedelem innováció, tehát kreatív rombolás. Vajon mit mutat a mérlege? Például: mennyi munkahelyet teremt a kereskedelem elektronizálása, és mennyit szüntet meg? Jó kérdés egy kutatási programhoz.

 

Ha már a gazdasági-társadalmi hatásokról van szó, azt például tudjuk, hogy az elektronikus kereskedelem, ha kellő mértékben elterjed, lefelé szorítja és közelebb hozza egymáshoz az árakat, mivel a verseny intenzívebb lesz, az árakat pedig könnyű összevetni: romlanak az esélyei annak, aki nem bírja az árverseny vagy megpróbál drágábban árulni a többieknél. De mi a helyzet mondjuk a foglalkoztatással, a foglalkoztatás szerkezetével?

 

Nemrég került a kezembe a University of Chicago négy kutatójának tanulmánya egyes iparágak szerkezeti átalakulásáról az e-kereskedelem terjedésének hatására. Empirikusan is tesztelt modelljük szerint az e-kereskedelem az erősödő hatékonysági követelmények miatt a nagyoknak kedvez: a szuperhatékonysággal megszervezett „nagyüzemeknek” (népies nyelven: a teszkóknak). A könyvkereskedelemben például a nagyok bírják a legjobban, a közepesek közül sok kihullik, az egészen kicsik közül pedig az ügyesen szakosítottaknak van leginkább esélye. Az e-kereskedelem tehát átalakítja az intézményi és azon keresztül a foglalkoztatási struktúrát.

 

Ez persze csak egy kis mozaikkocka a gazdasági és társadalmi hatások képéhez, mindazonáltal önmagában is érdekes.

 

Három szó

Sorra jönnek a záró beszámolók, napokon belül véget ér a nyári akciótanulási kurzus. Az utolsó foglalkozások egyikén a beszámolókhoz készített diasorok elkészítésének módjairól is beszéltünk. Először egy olyan diasort mutattam a hallgatóknak, amit egy nagy stratégiai tanácsadó cég készített: rengeteg szöveg, teljes mondatok, mindenféle vizuális eszközök stb. Másik szélsőségként belenéztünk Lawrence Lessignek a Google-nél tartott előadásába, az általa használt diákra figyelve, ami nem nagy kunszt, mert nála egy három szóból álló dia már zsúfoltnak számít.

 

Lessig egyébként a Read Only és a Read&Write világok különbözőségéről beszélt, nagyjából arról, amit a Remix című könyvében tárgyal.

Szellemíró

Mozi: Szellemíró. Robert Harris könyvét nagyjából egy évvel ezelőtt olvastam el, írtam is róla egy röpke bejegyzést. Ha valaki veszi magának a fáradságot, e blog keresőjének segítségével könnyen megtalálhatja. Valószínűleg Polanskinak is tetszett, mert filmet csinált belőle. Egy jó közepes filmet. Nem rosszat, de nem is jót. Nézhetőt, de nem emlékezetest.

A film után hazafelé menet azon gondolkoztam, mitől volt jobb a könyv. (Amúgy nem sportszerű úgy beülni egy krimire, hogy az ember már tudja a végét.) Aztán rájöttem: az emberektől. A regény emberei színesebbek, elevenebbek, tapinthatóbbak, árnyaltabbak. Minden ilyen amatőr nyomozós kriminek az a sarokpontja, hogy egy amúgy félénk, visszahúzódó, kispolgári életet élő ember – jelen esetben a szellemíró – mitől kezd el egyszer csak élete kockázatásával a bűn nyomába eredni. Lelkiismeret-furdalása támad? Felébred benne az öntudatos honpolgár? Más embert csinált belőle a kaland elején a gyomorszájára mért váratlan ütés? Vonzani kezdi a szürke életét kiszínesítő kaland? Egyszer valóban élni szeretne? Hírnévre vágyik? Megbolondul? A könyvben ez világosabb volt, a film szellemírójával viszont nem tudtam mit kezdeni, ahogy a többi szereplővel sem. Még talán a professzorból lett CIA ügynök figurája a legérzékletesebb, szinte hallom, ahogy zizeg az agyában a bele táplált finom program.

Mi van a filmben az elnagyolt embereken túl? Ezen is töprengtem, majd rájöttem: a Nagyítás, a parkban futó jelenetek különös hangulata. A ridegség, az állandó szélzúgás, a bizonytalanság és a félelem, az események kiismerhetetlensége. A szellemíró meglát valamit, meg is tud néhány dolgot  - de vajon közelebb jutott az igazsághoz? A Nagyítás riportere felveszi és visszadobja a nem létező teniszlabdát. Polanski filmjében nincs labda, csak egy száguldó, masszív autó van, és aztán a szállongó papírok.

        

 

Aranykor (?)

Kíváncsiságtól hajtva nem rég meglátogattam Carlota Perez honlapját és böngésztem egy kicsit a friss publikációk között. Kíváncsi voltam, mit szól az új válsághoz, hogyan hozza összefüggésbe az innovációs ciklusok modelljével.

    A venezuelai kutató szerint egy új iparág „forradalma” új termékek, technológiák és infrastrukturális hálózatok formájában jelentkezik, amelyek egy „erőteljes nyalábot” alkotnak. Az ezekre épülő új vállalkozások az adott periódusban a fejlődés motorjává válnak. Az új technológiák, az új termékek átalakítják a mérnöki gondolkodást, új szervezési megoldásokat, együttműködési formákat, üzleti modelleket hoznak magukkal. Az innovációs hullám fellendíti a gazdaságot, nagyobb lesz a termelékenység.

    Perez az innovációs ciklust két nagy fázisra bontja: az elsőt az installáció, a másodikat az összerendeződés korszakának nevezi. Ahogy a nevük is mutatja, az elsőben az építkezésen van a hangsúly, a másodikban a megépített eszközök, rendszerek kihasználásán, az azokhoz való alkalmazkodáson, a technológia és az azt körülvevő világ összehangolódásán. Ezeket a fázisokat egy válságos periódus választja el egymástól. Mindkettő két alfázisra bontható.

    Az installáció korszakának első alfázisát a beindulás időszakának nevezhetjük. A technológiai újdonságok egy darabig lappanganak, csak világtól elzárt laboratóriumokban, feltalálók műhelyeiben léteznek. Akik kidolgozzák őket, sokszor nem is tudják, mire lesznek alkalmasak. A minőségük nem stabil, az előállításuk egyedi, éppen ezért nem gazdaságos. Egyes technológiák esetében ez a fázis évtizedekig is elhúzódhat.

    A második alfázisban, amit Perez az őrület időszakának nevez, az újdonságok kikerülnek az emberek szeme elé: egyre többen próbálják ki őket, egyre többen foglalkoznak velük. Ha hasznosnak, fogyaszthatóknak bizonyulnak, felkeltik az üzletemberek érdeklődését is. Mivel ekkor az előző technológiai hullám már kifutóban van, az újdonságok egyre több tőkét vonzanak. Azok, akik egy új piacon először jelennek meg gazdaságosan termelhető, széles körben eladható termékekkel, nagy nyereségre tehetnek szert, ami tovább gerjeszti a befektetők érdeklődését. Sokat nyerhetnek azok is, akik először használják, alkalmazzák az új eljárásokat, teremékeket, az új infrastruktúrát. Mivel egy épülő iparágról van szó, a kereslet gyakran meghaladja a kínálatot, a piacon az eladók diktálnak. A piacon tömegesen jelennek meg az új vállalkozások. A várakozásokba – szállítói és vevői oldalon egyaránt  irracionális elemek is vegyülnek, a tőzsdei árfolyamok elszakadnak a „konzervatív” kalkulációval számított piaci értéktől, a befektetői láz szerencsejátékra kezd emlékeztetni. Pénzügyi „buborék” fuvódhat fel, ami előbb-utóbb kipukkan. Az árfolyamok esni kezdenek, a befektetők sokkal óvatosabbak lesznek, az illúziók eloszlanak, a kockázati tőke felszívódik, sokan tönkremennek, csődöt jelentenek, vállalkozásként megszűnnek létezni. Ha az iparág már elég nagyra nőtt, a válsága akár általános gazdasági visszaesést is okozhat.

    Az összerendeződés fázisa ezzel a válságos periódussal kezdődik. A válság helyrezökkenti az emberek gondolkodását, az illúziók eloszlanak. A befektetési kedv normalizálódik, a vásárlók józanabbak, visszafogottabbak lesznek, az eladók piaca a vevők piacává alakul át. Az iparág termékei beérnek, tömegcikkekké válnak, szabványosodnak, és egyre „szabványosabb” lesz a használatuk is. A figyelem középpontjába az építkezés helyett a felhasználás kerül: az előző fázis (sokszor nem kellően átgondolt) beruházásainak meg kell térülniük, a felépített rendszereket ésszerűen használatba kell venni, az újabb beruházásoknál pedig a korábbinál óvatosabban kell eljárni, elvégezve a megszokott „konzervatív” számításokat.

    Perez az összerendeződés eme első szakaszát a szinergia alfázisának nevezi. Az elnevezés arra utal, hogy miközben az iparág korábbi lendülete a leírt módon alábbhagy, hatása a környezetére egyre kiterjedtebb és mélyebb lesz. A korábbi csodaváró jövendölésekből sok minden megvalósul, de lassabban a korábban vártnál. A most már nem egészen új iparág alkalmazkodik az őt körülvevő világhoz, az pedig alkalmazkodik hozzá, egyre kiterjedtebben, mélyebben, visszafordíthatatlanul. Az állam óvatosabban szabályoz, igyekszik megakadályozni egy újabb válságot. A pénzpiacok rendeződnek, visszazökkennek a normális kerékvágásba. Bár a technikai újdonságok már nem keltenek különösebb izgalmat, az élet nélkülözhetetlen feltételeivé válnak. Az új lehetőségek, megoldások, a kiépült infrastruktúra új életet lehel egy sor beérett iparágba, amelyek modernizálási akciókba kezdenek. Az üzleti világban terjednek az új, fokozatosan normává, elvárássá váló „legjobb gyakorlatok”. A termelékenység nő, a fejlődés harmonikusabb, kiegyensúlyozottabb a korábbinál. Ezt a periódust sokan az elektromos ipar fejlődésének ahhoz a szakaszához hasonlítják, amikor már szinte minden árammal működött, maga az áramszolgáltatás viszont szabványos közüzemi tevékenységgé vált. A piacot egyre inkább néhány vezető vállalat uralja, konszolidációs folyamatok indulnak be felvásárlásokkal és összeolvadásokkal. Az új vállalkozások közül a korábbinál kevesebben igyekeznek a tőzsdére, tulajdonosaik inkább arról ábrándoznak, hogy egy szép napon megveszi a cégüket egy pénzes óriás.

    A szinergia korszakának második alfázisa Pereznél az érettség nevet viseli. Ebben az időszakban egyre inkább megmutatkoznak az iparág fejlődésének, átalakító hatásának korlátai. A tanulás egyre gyorsabb, az árak csökkennek, a vállalkozók nyereséghányadán erősödik a nyomás. A termelékenység növekedése lelassul, ami újra kiélezi a jövedelemelosztási problémákat. Az iparág nagyjai befutott termékeikkel jól keresnek, mérlegeikben szép összeget tesz ki a pénzállomány, a felhalmozódott pénzt azonban már új leszállópályákat keres, amit gyakran más, a fejlődésben addig lemaradt országokban, vagy esetleg más iparágakban talál meg. A világ új innovációs hullámra vár.

    Most akkro lássuk, mit is mond a mostani válságról Carlota Perez. Állásfoglalása egyértelmű: a pénzügyi szektor lezajlott (?) válsága nem egyéb, mint az őrület időszakának végét jelző krízis második felvonása. Az innováció ciklus elején a pénzvilág kötőfékjei elszakadtak, amire kezdetben szükség volt, de most már ideje visszazökkenni a normális kerékvágásba. A mostani válság ennek a visszarendeződésnek az idejét és szükségességét jelzi. Ebből az is következik, hogy Perez szerint a szinergia fázisának elején, egyfajta aranykor előtt állunk: ütemes növekedés, nagyobb társadalmi igazságosság, a pénzügyi és a „termelő” szektor jövedelmezőségének összehangolódása – erre számíthatunk, ha nem rontjuk el, és hogy ne rontsuk el, az állam határozott fellépésre, aktív gazdaság- és társadalomalakító szerepvállalására van szükség.

    Szóval megint az állam, az állam, az állam. Most már csak az a kérdés, igaze van-e Pereznek, helyes következtetéseket von-e le saját modelljéből.

e-Szerencse

Nézegetem a számokat a The Economist július 10-i számának mellékletében, és azon gondolkodom, hogy vajon a cikksorozat tárgyát adó online szerencsejáték része-e az elektronikus kerskedelemnek. A polcomon több vaskos és ráadásul egészen friss e-kereskedelmi tankönyv sorakozik, találomra felütöttem közülük kettőt: egyikük több fejezetben is foglalkozik az internetes szerencsejáték-oldalakkal, a másik szemérmesen nem említi az üzletnek eme nemes válfaját a tárgyszókatalógusban.

 

A válasz amúgy a részemről igen: szolgáltatást adnak és vesznek az interneten, tehát ez e-kereskedelem. A számok egyébként imponálók. Az online szerencsejáték egyelőre csak 8-10%-ot ad a teljes (lottó, ló, sportfogadás stb.) szerencse-piacból, a bevételei viszont gyorsan nőnek, a múlt évben elérték a 26 milliárd dollárt. Mivel a játék egy része a szürke és a fekete zónában zajlik, ez a szám valószínűleg csak egy jó becslés lehet.

 

Az egészség jele az is, hogy az online játék bevételei akkor is nőni tudtak, amikor a szerencse szektor egészének – nyilván a válság miatt – összébb kellett húznia magát.

Kállai

Kállai Ferenc elment. Rengetegszer láttam színházban, moziban, televízióban. Ha a nevével találkozom, nekem nem Pelikán József jut az eszembe róla, hanem a vállalati és hivatali életet bemutató régi magyar filmek vértolulásos vezető-figurái.

Személyesen legtöbbször a régi Nemzetiben láttam, rossz és jó előadásokban. Az utóbbiak közül hadd emeljek ki kettőt: az egyik a Tovsztogonov rendezte Revizor; Kállai játszotta benne a polgármestert; óriási élmény volt, kiderült, mire képes ez a társulat, ha egy rendkívüli tehetségű rendező veszi kézbe az irányítást.

A másik előadás a Faust. Egy óriási papírmasé agy lebegett a színpad fölött. Kállai frakkos, sétapálcás, vidám, szellemes Mefisztó volt benne, intellektuális ördög, aki élvezi az életet és nevet rajtunk.

1 - 10 / 16 eredmény megjelenítése.
Tételek oldalanként
Oldal of 2